在全面推進鄉村振興的國家戰略背景下,江浙地區憑借其深厚的文化底蘊、優越的自然稟賦和活躍的市場思維,在鄉村旅游開發領域走在了全國前列,形成了各具特色、成效顯著的多種發展模式。這些模式不僅激活了鄉村資源,帶動了農民增收,也為全國其他地區的鄉村振興提供了寶貴的實踐參考。以下聚焦江浙區域四種具有代表性的旅游開發模式。
一、“景區依托型”模式:以核心景區輻射帶動
此模式多見于浙江杭州、湖州及江蘇蘇州等著名風景名勝區周邊。其核心邏輯是依托區域內已成熟的國家級或省級大型景區(如西湖、烏鎮、周莊、莫干山等)的強大客流和市場知名度,引導周邊鄉村發展配套服務業,形成“大景區+小鄉村”的聯動格局。
實踐案例:浙江德清莫干山民宿集群
莫干山作為歷史悠久的避暑勝地,吸引了大量游客。周邊鄉村(如庾村、勞嶺村等)并未與景區直接競爭,而是精準定位,利用優美的山林環境和閑置農房,大力發展高端精品民宿產業。通過引入專業設計、品牌運營和現代服務理念,形成了享譽全國的“洋家樂”民宿品牌集群。鄉村不僅提供了住宿、餐飲、向導等服務,還衍生出手工藝體驗、生態農業觀光、戶外運動等多元業態,實現了從“觀光游”到“度假深度游”的轉變,讓村民通過房屋租金、就業創業、農產品銷售等多渠道獲益。
二、“文化深耕型”模式:喚醒鄉土文脈與記憶
該模式強調對鄉村獨特的歷史文化、非遺技藝、民俗風情等“軟資源”進行深度挖掘、活態傳承與創意轉化,使文化成為旅游的核心吸引物。這在歷史文化村落密集的浙中、浙南及蘇南水鄉地區尤為常見。
實踐案例:浙江東陽花園村、江蘇昆山周莊
花園村并非傳統古村落,而是通過系統規劃,重建并集中展示了東陽木雕、磚雕等非遺技藝,打造了紅木家具全產業鏈,并將產業與旅游深度融合,讓游客在參觀、體驗中感受工匠精神與文化魅力。周莊則完整保留了“小橋、流水、人家”的江南水鄉古鎮風貌,并通過精心策劃的“周莊生活”、夜游項目、沈萬三文化IP等,讓靜態的古建筑與動態的民俗生活、商業業態和諧共生,使文化體驗貫穿旅游全程。
三、“產業融合型”模式:以“旅游+”推動全鏈增值
此模式突破單一旅游觀光的局限,推動旅游業與當地特色農業、手工業、康養產業等深度融合,形成“一業興、百業旺”的乘數效應。它常見于具有特色物產或產業基礎的鄉村。
實踐案例:浙江安吉“美麗鄉村”與江蘇無錫陽山
安吉以“中國白茶之鄉”和“綠水青山就是金山銀山”理念誕生地聞名。其鄉村旅游不僅僅看風景,更與白茶產業緊密捆綁,開發茶園觀光、采茶制茶體驗、茶文化研學、茶主題民宿等系列產品。依托優良生態,發展親子研學、戶外拓展、健康養生等業態,實現了從“賣茶葉”到“賣風景、賣文化、賣體驗”的跨越。江蘇無錫陽山鎮則以水蜜桃產業為核心,打造“春賞花、夏摘果”的四季旅游活動,并開發桃膠、桃木工藝品等衍生品,建設桃花源風格的田園綜合體,讓農業產值在旅游環節得到多次增值。
四、“社區共建型”模式:主客共享與村民賦能
該模式特別注重本地社區和村民在旅游開發中的主體地位,通過合理的利益聯結機制(如合作社、股份制、保底分紅等),確保發展成果由村民共享,并激發其參與建設、管理和服務的積極性,營造主客共享的和諧鄉村生活空間。
實踐案例:浙江義烏何斯路村、浙江杭州臨安太湖源鎮
何斯路村通過成立村級經濟合作社,統籌全村資源,村民以山林、土地、資金等入股,共同開發薰衣草莊園、鄉村酒店、特色餐飲等項目,村民既是股東又是員工,旅游收益按股分紅,極大地凝聚了發展合力。太湖源鎮的一些村莊通過“村落景區”運營模式,由鎮村和運營公司共同成立管理公司,村民負責環境衛生、提供農家樂服務,并從門票收入中獲得分成,實現了環境改善、收入增加和社區治理提升的多贏。
與啟示
江浙地區的這四種旅游開發模式并非孤立存在,在實際中常常相互交叉、融合。它們的成功共通點在于:
- 因地制宜:精準把握自身資源稟賦(無論是毗鄰景區、文化獨特、產業突出還是生態優越),避免同質化競爭。
- 市場導向:緊跟消費升級趨勢,從滿足基礎觀光需求轉向提供高品質、個性化、沉浸式的體驗。
- 創新驅動:在業態、產品、運營機制上勇于創新,引入專業人才和現代理念。
- 利益共享:建立讓本地村民能長期、穩定獲益的機制,這是鄉村振興可持續的內生動力。
江浙的實踐表明,鄉村振興下的旅游開發,絕非簡單的“搞景點、開農家樂”,而是一場涉及產業重構、文化復興、生態保育、社區治理的深刻變革。其核心是通過旅游這個“催化劑”和“連接器”,全面激發鄉村的內生活力,最終實現農業強、農村美、農民富的全面振興目標。