在鄉(xiāng)村振興的宏偉藍圖中，一片片曾經(jīng)被視為發(fā)展“洼地”的鄉(xiāng)村，正悄然經(jīng)歷著華麗的蛻變。它們依托獨特的自然風光、深厚的人文底蘊或沉睡的產(chǎn)業(yè)資源，通過創(chuàng)新性的“村企抱團”模式，將旅游開發(fā)作為撬動區(qū)域發(fā)展的杠桿，不僅改變了村莊的面貌，更重塑了村民的生活與未來。
一、 洼地何以成景區(qū)？資源喚醒與價值重估
許多鄉(xiāng)村曾因地理位置偏遠、交通不便、產(chǎn)業(yè)單一而被冠以“洼地”之名。這些“洼地”往往蘊藏著未被充分認知的寶藏：可能是保存完好的古村落建筑，可能是未經(jīng)雕琢的山水田園，可能是一段鮮為人知的歷史傳說，也可能是一種瀕臨失傳的傳統(tǒng)手工藝。旅游開發(fā)的起點，正是對這些沉睡資源的系統(tǒng)性挖掘與價值重估。通過科學規(guī)劃與專業(yè)評估，將這些原本被忽視的要素，轉化為具有市場吸引力的旅游產(chǎn)品核心，如生態(tài)研學基地、民俗體驗區(qū)、康養(yǎng)度假村或紅色旅游路線，從而為“洼地”的崛起奠定了堅實基礎。
二、 抱團何以聚合力？村企合作的模式創(chuàng)新
“單打獨斗”難以應對現(xiàn)代旅游業(yè)復雜的市場需求與激烈的市場競爭。“村企抱團”成為破解資金、人才、管理、營銷等多重瓶頸的關鍵路徑。這種模式通常表現(xiàn)為：
- 資源入股，利益共享：村集體以土地、房屋、自然資源、文化產(chǎn)權等入股，企業(yè)投入資金、技術、管理和品牌，雙方成立合資公司或形成緊密的合作共同體，共享開發(fā)收益，實現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、資金變股金。
- 分工協(xié)同，優(yōu)勢互補：村莊負責維護良好的鄉(xiāng)土環(huán)境、提供本土勞動力、傳承展示文化、協(xié)調村民關系；企業(yè)則專注于項目整體規(guī)劃、基礎設施建設、市場運營推廣、服務標準制定。二者各展所長，形成“1+1>2”的合力。
- 村民參與，共建共享：鼓勵和支持村民通過開辦民宿、農家樂、銷售農特產(chǎn)品、提供導游或表演服務等方式直接參與旅游經(jīng)營，使其從旁觀者變?yōu)閰⑴c者、受益者，有效激發(fā)了內生動力，確保了旅游發(fā)展的可持續(xù)性與社會效益的普惠性。
三、 開發(fā)何以可持續(xù)？生態(tài)、文化與經(jīng)濟的平衡
旅游開發(fā)絕非簡單的“造景”運動，其成功的關鍵在于實現(xiàn)生態(tài)保護、文化傳承與經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)平衡。
- 生態(tài)為基：堅持保護優(yōu)先、適度開發(fā)的原則，所有旅游活動都應在環(huán)境承載力范圍內進行，采用環(huán)保材料和技術，推廣綠色出行，守護好綠水青山這一最寶貴的旅游資源。
- 文化為魂：深入挖掘地方文化內涵，避免同質化、低俗化開發(fā)。讓游客體驗到的不僅是風景，更是獨特的生活方式、節(jié)慶活動、技藝傳承和鄉(xiāng)土故事，使旅游成為文化活態(tài)傳承的載體。
- 產(chǎn)業(yè)融合：推動旅游業(yè)與農業(yè)、手工業(yè)、康養(yǎng)、教育等產(chǎn)業(yè)的深度融合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。例如，發(fā)展觀光農業(yè)、定制農產(chǎn)品、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等，讓旅游效益反哺其他產(chǎn)業(yè)，形成多元支撐的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，增強抵御風險的能力。
四、 未來展望：從景區(qū)到生活目的地的升華
成功的旅游開發(fā)，最終目標是讓鄉(xiāng)村不僅僅是游客短暫停留的“景區(qū)”，更是能吸引人回來居住、創(chuàng)業(yè)、生活的“目的地”。這需要進一步完善公共服務設施，提升人居環(huán)境品質，培育新鄉(xiāng)賢文化，吸引青年人才回流，讓鄉(xiāng)村在保持其獨特魅力的煥發(fā)出現(xiàn)代化的活力與溫情。
從“昔日洼地”到“今日景區(qū)”的跨越，是“村企抱團”模式下，資源、資本、智慧與情懷的一次成功交響。它證明，只要找準路徑、創(chuàng)新機制、堅守初心，每一個鄉(xiāng)村都有潛力成為令人向往的詩和遠方。旅游開發(fā)如同一支畫筆，正與村民、企業(yè)攜手，在這片希望的田野上，共同繪就一幅產(chǎn)業(yè)興、生態(tài)美、百姓富的鄉(xiāng)村振興新畫卷。
